綠茵場(chǎng)上的“歐洲杯”搏殺素來(lái)是一場(chǎng)商業(yè)營(yíng)銷的盛事,無(wú)論這些企業(yè)身在何方。
創(chuàng)業(yè)板公司艾比森曾在今年5月份發(fā)布公告稱,5 月 9 日,公司與 Artixium Display Ltd (以下簡(jiǎn)稱“Artixium”)就擬出資 450萬(wàn)美元收購(gòu) Artixium 原股東所持有的標(biāo)的公司 51%的股權(quán)簽訂了《投資備忘錄》(以下簡(jiǎn)稱“備忘錄”),若收購(gòu)最終順利完成,Artixium 將成為公司的控股子公司。
需要注意的是,Artixium 原股東及管理團(tuán)隊(duì)在顯示屏領(lǐng)域耕耘多年,在歐美顯示屏市場(chǎng)有廣泛的銷售渠道,尤其是在體育領(lǐng)域其客戶資源豐富。近年來(lái),Artixium 承接了許多歐美大型體育賽事顯示屏的業(yè)務(wù),包括向歐洲杯和歐洲各大足球聯(lián)賽提供顯示屏。
多家券商的研報(bào)提及,隨著賽事的推進(jìn),相關(guān)板塊將不斷受到熱門賽事和政策催化。
借力體育賽事
和艾比森這種“曲線”參與“歐洲杯”盛事的方法相比,更多的企業(yè)則盯緊了消費(fèi)市場(chǎng),試圖分羹。
大蝦來(lái)了是一家餐飲O2O企業(yè),自“歐洲杯”賽事以來(lái),公司便通過(guò)直播、互動(dòng)、猜比分等形式進(jìn)行整合營(yíng)銷,“小龍蝦這個(gè)產(chǎn)品的使用時(shí)間點(diǎn),就是偏夜宵類,跟足球群體的觀球時(shí)間比較吻合,用戶的黏度比較好。” 大蝦來(lái)了向《證券日?qǐng)?bào)》介紹。
電商平臺(tái)也不甘人后,順豐優(yōu)選向《證券日?qǐng)?bào)》記者介紹,公司推出了歐洲杯專題及競(jìng)猜活動(dòng),“10萬(wàn)瓶啤酒免費(fèi)送;歐洲杯期間正是啤酒消費(fèi)高峰期,我們推出了多款進(jìn)口啤酒,如墨西哥的科羅娜精釀、德國(guó)的奧堡小麥啤酒等,還推出產(chǎn)地直采的進(jìn)口啤酒,如比利時(shí)帕圖斯。國(guó)內(nèi)直采的啤酒有青島原漿啤酒,該啤酒由于保質(zhì)期短原來(lái)只能在當(dāng)?shù)睾鹊剑缃窠柚権S冷運(yùn),更多城市的用戶可以喝到‘冰爽到家’的青島原漿啤酒了”。
微博消費(fèi)場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)明顯
企業(yè)的熱情之下,社交平臺(tái)的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)也逐步彰顯。
新浪微博在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)提及,和過(guò)往的體育賽事相比,此次歐洲杯賽事最大不同在于著重傾向于視頻和直播內(nèi)容的傳播和推廣。原因在于“我們想通過(guò)多視角的精彩短視頻內(nèi)容的推送來(lái)彌補(bǔ)中國(guó)觀眾和網(wǎng)友跨時(shí)差來(lái)觀看直播賽事的困擾,而集錦類的賽事精彩視頻鏡頭和與賽事相關(guān)的熱點(diǎn)內(nèi)容無(wú)疑是在新浪微博平臺(tái)上更有消費(fèi)場(chǎng)景的。另外,在專業(yè)性評(píng)論類的視頻內(nèi)容上,新浪微博也是首次和海信一起攜手,打造了一檔由國(guó)內(nèi)足球主持界大咖黃健翔共同制作貫穿24個(gè)比賽日的重磅輕視頻欄目——《黃家歐洲杯》。該檔節(jié)目屆時(shí)將會(huì)由黃健翔的個(gè)人微博首發(fā)播出”。
目前,比賽相關(guān)的熱點(diǎn)事件瞬間討論峰值也不斷攀高,“帕耶絕殺瞬間討論近9萬(wàn)次、球迷沖突瞬間討論近7萬(wàn)次、勒夫不雅動(dòng)作的瞬間討論更是達(dá)到了近12萬(wàn)次。一條勒夫相關(guān)的熱門視頻在一天的時(shí)間內(nèi)播放量就達(dá)到了近500萬(wàn)。”
此外,新浪微博稱聯(lián)手企業(yè)借勢(shì)營(yíng)銷上,平臺(tái)在體育賽事的推廣和營(yíng)銷上的效果日趨顯著,無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外著重關(guān)注體育領(lǐng)域的企業(yè)也越來(lái)越看重微博這塊推廣陣地并傾向投放比重。“拿此屆歐洲杯來(lái)說(shuō),以海信為首,阿迪、起亞和嘉士伯,擁有歐洲杯權(quán)益的10大頂級(jí)贊助商中就有4家與微博建立了合作。微博體育全力助推品牌緊貼賽事,進(jìn)行在新媒體平臺(tái)上的系列品牌營(yíng)銷活動(dòng)。定制與品牌貼合度高的互動(dòng)產(chǎn)品,整合雙方優(yōu)勢(shì),打造線上線下、屏內(nèi)屏外深度的合作模式。”